Kuliah 2
Dasar-Dasar Manajemen
STAI DUBA
Pengertian Manajemen dan Fungsi-Fungsi Manajemen
1. Tujuan Manajemen
Tujuan Manajemen Organisasi
- Membentuk suatu koordinasi yang baik antar divisi maupun individu.
- Membentuk suatu kinerja sumber daya yang lebih efektif melalui pemberian rasa aman dan kesatuan diantara karyawan.
- Menciptakan suasana lingkungan pada kegiatan kerja yang damai dan positif.
- Mendorong para karyawan agar bekerja dengan rasa tanggung jawab.
- Mencapai tujuan utama suatu perusahaan dengan cara-cara yang paling efisien melalui pembentukan karakter sumber daya.[1]
2. Fungsi-Fungsi Manajemen
George R. Terry (1958) dalam bukunya Principles of Management (Sukarna, 2011: 10) membagi empat fungsi dasar manajemen, yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pelaksanaan) dan Controlling (Pengawasan). Keempat fungsi manajemen ini disingkat dengan POAC.[2]
Planning is the selecting and relating of facts and the making and using of assumptions regarding the future in the visualization and formulation to proposed of proposed activation believed necesarry to accieve desired result.[3]
Perencanaan adalah pemilih fakta dan penghubungan fakta-fakta serta pembuatan dan penggunaan perkiraan-perkiraan atau asumsi-asumsi untuk masa yang akan datang dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Organizing is the determining, grouping and arranging of the various activities needed necessary forthe attainment of the objectives, the assigning of the people to thesen activities, the providing of suitable physical factors of enviroment and the indicating of the relative authority delegated to each respectives activity.[4]
Pengorganisasian ialah penentuan, pengelompokkan, dan penyusunan macam-macam kegiatan yang dipeelukan untuk mencapai tujuan, penempatan orang-orang (pegawai), terhadap kegiatan-kegiatan ini, penyediaan faktor-faktor physik yang cocok bagi keperluan kerja dan penunjukkan hubungan wewenang, yang dilimpahkan terhadap setiap orang dalam hubungannya dengan pelaksanaan setiap kegiatan yang diharapkan
Actuating is setting all members of the group to want to achieve and to strike to achieve the objective willingly and keeping with the managerial planning and organizing efforts.[5]
Penggerakan adalah membangkitkan dan mendorong semua anggota kelompok agar supaya berkehendak dan berusaha dengan keras untuk mencapai tujuan dengan ikhlas serta serasi dengan perencanaan dan usaha-usaha pengorganisasian dari pihak pimpinan
Controlling can be defined as the process of determining what is to accomplished, that is the standard, what is being accomplished. That is the performance, evaluating the performance, and if the necessary applying corrective measure so that performance takes place according to plans, that is conformity with the standard.[6]
Pengawasan dapat dirumuskan sebagai proses penentuan apa yang harus dicapai yaitu standard, apa yang sedang dilakukan yaitu pelaksanaan, menilai pelaksanaan, dan bilaman perlu melakukan perbaikan-perbaikan, sehingga pelaksanaan sesuai dengan rencana, yaitu selaras dengan standard (ukuran).
Referensi
George, R. Terry, dan Leslie W Rul. 1999. Dasar-dasar Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.
Ekonomi, Guru. “Manajemen Organisasi : Pengertian, Tujuan, Fungsi & Contohnya,” 2022. https://sarjanaekonomi.co.id/manajemen-organisasi/.
Puspita, Dyah Retna, Rin Rostikawati, and Pawrtha Dharma. “Management of the Family Empowerment and Welfare Organization to Prevent Divorce in Cilacap Regency.” Mediterranean Journal of Social Sciences 10, no. 2 (March 11, 2019): 145.
Sukarna. Dasar-dasar manajemen. Bandung: Penerbitan Mandar Maju. 1992
[1] Guru Ekonomi, “Manajemen Organisasi : Pengertian, Tujuan, Fungsi & Contohnya,” 2022, https://sarjanaekonomi.co.id/manajemen-organisasi/.
[2] Sukarna. Dasar Dasar Manajemen, Bandung: Penerbit Mandar Maju, 1992
[3] Dyah Retna Puspita, Rin Rostikawati, and Pawrtha Dharma, “Management of the Family Empowerment and Welfare Organization to Prevent Divorce in Cilacap Regency,” Mediterranean Journal of Social Sciences 10, no. 2 (March 11, 2019): 145.
[4] Sukarna. Dasar Dasar Manajemen.
[5] Sukarna. Dasar Dasar Manajemen.
[6] Sukarna. Dasar Dasar Manajemen.
No comments:
Post a Comment